湖南长沙疫情影响裁员降薪的民营企业有多少（长沙疫情期间更低工资标准）

疫情影响下,律师行业如何了?

〖壹〗、疫情影响下，律师行业面临挑战与调整 ，整体呈现业务结构变化 、执业方式转型及行业分化加剧的特征。 具体表现如下：刑事业务受阻
，会见与办案难度增加疫情导致看守所普遍采取封闭管理措施，律师会见犯罪嫌疑人或被告人的难度显著提升 。部分地区甚至出现“会见需提前数周预约 ”“单次会见时间压缩
”等情况 ，直接延误案件推进节奏
。

〖贰〗
、疫情对律师行业的影响较大，主要体现在业务需求下降、业务开展受限 、工作成本增加、办案难度提升等方面。具体如下：业务需求量下降：疫情对各行业造成巨大冲击
，企业和个人为减少开支
、节约成本，在面对纠纷争议时 ，倾向于选择和解、不诉讼 、自行处理或不请律师的方式解决问题 。

〖叁〗
、专业化团队化转型
，摒弃万金油模式行业趋势要求：后疫情时代，律师单打独斗模式逐渐式微 ，专业化、团队化 、品牌化成为主流。青年律师需放弃“万金油”式服务
，聚焦细分领域
。

〖肆〗
、疫情之下，律师的工作也变得不稳定起来。律所可能随时因为疫情而封控 ，导致律师无法正常工作 。同时
，顾问公司也可能因为经济压力而裁员或缩减开支，使得律师失去稳定的收入来源
。这种不稳定的工作状态让律师们感到焦虑不安 ，担心自己的生计和未来。

〖伍〗、涉外业务受挫：新冠疫情导致国际律所驻华机构收缩
，中国律所“走出去 ”节奏放缓，除大成 、京师外 ，多数律所暂停大规模海外扩张 。头部律所全球化深耕 京师：在肯尼亚
、匈牙利等6国设立办公室，并与西班牙、公衡律所战略合作
。大成：布局都柏林 、英属维尔京群岛
，通过合并美国
、坦桑尼亚等地律所完善全球 *** 。

〖陆〗、疫情导致线下诉讼业务受阻，但非诉业务（如并购 、合规）需求因企业数字化转型而上升 ，部分律所通过调整业务结构实现增长 。薪资与裁员现象：部分中大型律所针对辅助人员降薪或劝退
，但“批量裁员”说法不准确
。授薪律师占比低，且合伙人业绩分化明显 ，优秀团队仍保持 *** 能力
，行业未出现全面人事冻结。

疫情公司降薪合法吗

公司以疫情为由降薪合法 。用人单位在疫情期间合理降薪的行为是合法的，但企业降薪的前提条件是企业停产的时间已经超过一个月
。以下几种情况可以调岗：员工不胜任工作；客观情况发生重大改变；规章制度和劳动合同明确、具体并合乎情理地规定或约定了调岗事项；协商一致。此外 ，企业不得随意调整员工的岗位 。

合法降薪的前提 与员工协商一致：企业想要降薪
，必须与员工进行充分的沟通，并达成一致意见。可以通过回复邮件
、微信回复等方式确认员工的同意 ，并留存相关证据
。遵循民主协商程序：对于受疫情影响导致生产经营困难的企业
，鼓励通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位。

案例分析 以J传媒公司为例，该公司因疫情对旅游市场的冲击导致现金流情况不佳 ，于是向全体员工发送了《薪资调整通知》的电子邮件，提出降低工资标准的方案 。然而
，该方案并未经过职工代表大会或者全体职工讨论，也未与工会或者职工代表平等协商确定 ，而是单方以发送邮件的方式告知员工
。

疫情下为什么越来越难找工作?如果疫情持续下去,就业形势会有什么样的

疫情下找工作越来越难
，主要源于企业裁员降薪
、行业冲击、经济下行压力及重点就业群体竞争加剧等多方面因素。若疫情持续，就业形势将面临企业持续收缩 、行业结构调整加速
、重点群体就业压力增大及区域就业分化加剧等变化 。

建筑行业 ，房地产的红利消失
，很多房地产相关的工作，都不好做 ，想要找工作的更难
。 生化环材
，传统找工作难的方向。 金融，也不好找了 。 互联网 ，本来是更好找工作的
，互联网应该是解决就业的之一大行业（白领）
。 因为疫情和大环境，大厂也会裁员。 现实就是如此 。

此外 ，疫情还加剧了行业的不确定性，使得一些原本就处于困境中的企业更加难以生存
。这些企业可能原本就存在管理不善、过度负债等问题
，疫情的冲击成为了压垮它们的最后一根稻草。因此，员工在这些企业中的工作稳定性也大大降低 ，失业风险增加 。

中小企业倒闭的情况越来越严重,真是因为疫情吗?

中小企业倒闭情况加剧不能完全归因于疫情
，疫情是重要诱因，但并非唯一原因。结合数据与案例分析 ，其倒闭潮是多重因素叠加的结果
，具体如下：疫情的直接冲击经济停摆与复工后萧条：2020年初疫情导致国内经济停摆三个月，中小企业复工后 ，因工资 、房租等刚性支出导致资金链断裂
。

中小企业倒闭情况愈发严重
，是疫情冲击
、经济循环恶化、外贸受阻 、融资困难
、房租压力、同质化竞争等多重因素叠加的结果，税务筹划因其能直接降低企业成本 、缓解资金压力 ，在此背景下显得尤为重要。

疫情并非企业倒闭的罪魁祸首
，而是催化剂，企业自身缺乏复原力才是倒闭的根本原因 。具体分析如下：中小企业生命周期短与复原力缺失中小企业平均生命周期仅5年 ，其生存高度依赖宏观环境红利与运气，而非自身核心竞争力
。

长时间无法恢复营业
，导致现金流枯竭，成为企业倒闭的直接原因。市场需求萎缩：疫情导致消费者需求大幅下降 ，尤其是旅游、餐饮
、娱乐等服务业 。市场需求萎缩使得企业销售困难
，库存积压，进一步加剧了企业的财务困境
。供应链中断：疫情导致全球供应链受到严重冲击 ，原材料供应不足
，物流受阻。

疫情不到1个月很多公司倒闭，主要与行业特性、现金流短缺 、用工荒
、股东决策等因素有关 ，具体如下：行业特性：春节关键期损失惨重餐饮、旅游 、娱乐等服务业高度依赖春节消费旺季
，该季度收入可能占全年50%以上 。疫情导致全国禁足，企业不仅失去核心盈利期 ，还需承担高房租
、员工工资及食材损耗等固定成本
。

供应链中断
，生产运营受阻疫情导致原材料供应、物流运输等环节停滞，部分企业因缺料被迫停产。例如 ，制造业企业因上游供应商停工或交通管制无法获取原材料，导致订单交付延迟或取消
，进一步加剧经营压力 。

“裁员降薪”浪潮下,为什么现在的工作,普遍薪资越来越低?

〖壹〗 、因此，要接受这一现实 ，做好长期应对的准备
。降低预期：在心理上要降低自己的薪资和职位预期。面对裁员和降薪的浪潮
，要勇于接受可能的薪资下降和职位调整 。虽然这可能会带来心理上的落差和生活质量的下降，但形势不由人 ，要真正在心理上做好过“紧日子 ”的准备。

〖贰〗
、面试中感受到的工作性价比低
，是当前就业市场的一种普遍现象
。从您所描述的情况来看，当前就业市场中 ，许多公司为了降低成本、提高效率
，倾向于让单个员工承担更多的工作职责。而薪资待遇并未随之显著提升，甚至在某些情况下还可能面临降薪的风险 。

〖叁〗 、现代社会的经济环境变化和竞争压力导致现在的钱越来越难赚
。以下是一些可能的解释：人口红利减少： 随着世界人口的增长和老龄化 ，许多地区面临着劳动力短缺。这使得许多公司必须面对更高的薪资成本
，因为他们需要竞争吸引和保留人才 。技术革新： 技术的发展使得许多工作变得自动化和数字化
。

〖肆〗
、就业市场存在结构性矛盾企业降本增效与劳动者权益的冲突大量企业通过降薪裁员、一薪多岗（一人承担多职）压缩用人成本，甚至出现低薪 、无社保、超长工时等违规现象。例如 ，部分岗位月薪仅一两千元，却要求每天工作十几个小时 。

〖伍〗
、农民工：农民工是城市建设的重要力量
，但他们面临着诸多困难
。他们的工作环境艰苦，劳动强度大 ，工资待遇低
，而且往往缺乏社会保障和合法权益保护。此外，他们还面临着与家人分离、子女教育等问题 。例如 ，许多农民工为了多赚点钱
，选择在过年期间继续工作，无法与家人团聚
。学生：学生群体也面临着一定的压力。

新冠肺炎疫情对企业运营和合同履行将产生怎样的影响?

新冠肺炎疫情对企业运营和合同履行产生了多方面影响 ，包括合同履行障碍 、诉讼时效变化
、不同类型合同的具体影响以及企业破产和知识产权等方面的影响
，具体如下：合同履行障碍与诉讼时效 构成不可抗力与情势变更：疫情原则上可构成不可抗力，因其爆发超出预期 ，对个体具有不可避免、不可克服的特性 。

“新冠
”疫情在法律上可被认定为不可抗力
，对合同履行产生多方面影响，合同当事人可通过预判影响 、关注政策
、积极协商、善用法律原则等措施应对。

疫情爆发后拟签订合同的 ，应结合行业 、地域和交易本身的实际情况，充分评估疫情及其防控措施可能给合同履行造成的影响
。在合同中作出事先安排
，例如明确将新冠肺炎等传染病疫情约定为不可抗力，对受疫情影响的合同履行及其责任分配做出明确约定等。

如果疫情构成不可抗力且直接影响合同的履行 ，则当事人可以根据具体情况选择是否继续履行合同或要求解除合同 。如果疫情并未直接影响合同的履行或虽有影响但不足以构成根本违约
，则当事人应继续履行合同
。

合同一时不能履行（延期履行）：可能导致合同变更，如延期履行。免责范围：不可抗力作为免责事由 ，仅在不可抗力影响所及的范围内不发生责任
，并非只要发生不可抗力就全部或部分免除债务人责任 。因果关系要求：不可抗力与不能履行合同之间需存在紧密的因果关系
。

仲裁庭认为，合同签订时疫情已爆发2个月 ，且 *** 已宣布疫情得到控制
，因此疫情不构成“不可预见”的障碍。原材料供应商问题：某企业因上游供应商停工无法生产，主张免责未获支持 。仲裁庭认为 ，供应商不属于CISG第79条下的“第三方障碍 ”
，企业需自行承担供应链风险
。