【预算下达环节的风险】,预算下达后不能进行改变

*** 机关采购中的风险

*** 机关采购中的风险主要包括供应商选择风险
、合同履行风险、价格风险 、 *** 采购预算编制风险以及需求提报风险
。供应商选择风险：这一风险直接关系到采购项目的质量
、成本效益以及后续的合同履行。

所谓 *** 采购风险
，就是指 *** 采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性，它会使 *** 采购这项“阳光下的交易”在一定程度上有名无实、变形走样 ，并难以实现节支 、防腐的目标 。

容易产生浪费和腐败：采购人索要或者接受的赠品
、回扣或者与采购无关的其他商品、服务一般是采购人没有纳入采购计划且当时并不急需的商品
，一般也没有纳入单位财务和资产管理
。

财政局廉洁风险点

〖壹〗 、财政局行财岗位的廉洁风险 公职人员可能因思想道德滑坡，导致权力观
、政绩观、利益观出现偏差 ，进而权力失控 、行为失范。岗位职责方面
，不履行或不正确履行职责可能造成权力滥用
、以权谋私等腐败风险 。业务流程设计或执行中的漏洞，以及制度不完善或缺乏有效的监督制约机制 ，也是风险所在
。

〖贰〗、财政局岗位廉洁风险主要包括以下几个方面：思想道德风险：财政局工作人员若放松政治理论学习
，可能导致世界观 、人生观、价值观出现偏差。面对金钱
、权力的诱惑，若理想信念不坚定 ，可能滋生腐败思想
，利用职权谋取私利，偏离权力行使的正轨 。

〖叁〗、办公室岗位风险点财务管理风险：预算执行可能偏离规定 ，经费支出标准或范围不符合要求，导致资金使用效率低下或违规支出
。部门采购风险：未严格落实 *** 采购制度
，购置程序 、资产处置及核销程序不规范，可能引发资产流失或管理混乱。车辆管理风险：用车范围和程序不符合规定 ，可能导致公车私用或资源浪费 。

财务管理风险点及防控措施

财务管理风险点主要包括资金流动性风险
、财务造假风险及内部控制失效风险
，相应的防控措施如下： 资金流动性风险管理 加强资金流动性管理：确保资金链的稳定与健康，合理安排资金使用计划 ，预防 *** 或过剩带来的风险
。 优化资金结构：通过合理的负债比例和资产配置
，提高资金的使用效率，降低资金成本。

财务廉政风险点主要包括原始凭证的真实性问题、财务制度的执行效果不佳以及监督机制的缺失 ，防控措施如下：确保原始凭证的真实性：建立严格的凭证审核制度：确保所有财务交易都有真实的交易背景和依据
，防止虚假凭证的流入 。定期对凭证进行抽查：通过定期抽查，核实凭证的真实性与准确性 ，及时发现并纠正问题。

风险点一：可能利用职务之便进行人情征收 、编制人情预算等
。为防范此类风险
，我将坚决执行公司财务管理制度，严格遵循预算编制和征收程序 ，确保每一笔款项都合法合规。同时，我将加强自我约束
，时刻保持清醒头脑，不受任何外界诱惑干扰 。风险点二：在公务活动中 ，可能接受他人馈赠或宴请
，从而产生不廉洁行为
。

房地产企业存在的财务风险主要包括投资风险
、筹资风险、流动资金风险和运营风险，相应的管理举措有充分调查和分析市场 、提升风险防控意识
、加强企业资金管理、确保财务投资决策的科学性。

综上所述 ，企业财务风险点涉及筹资 、投资
、利润分配、外部环境和内部管理等多个方面 。为了有效防控财务风险
，企业应优化资本结构 、加强筹资和投资决策管理、完善存货和应收账款管理
、制定合理的利润分配政策、加强外部环境监测 、完善财务管理制度以及提高财务人员风险意识
。

学科建设经费使用的风险点

学科建设经费使用的风险点主要有合规
、操作、道德 、管理等方面风险。合规风险：国家对学科建设经费管理政策法规不断更新，若未及时了解和遵守新规定 ，如经费预算编制
、资金拨付、项目验收等环节要求
，可能导致经费使用不合规，像违规使用经费 、虚报冒领等情况发生 。

管理决策失误风险：管理决策不当可能导致经费分配不合理 ，管理人员专业知识和经验不足
，难以有效监管经费使用，进而影响学科建设的整体效果
。市场风险：外部市场环境的变化 ，如市场需求改变
、竞争加剧等，会影响学科建设的经费投入和产出效益
，使学科建设面临挑战。

尾部高校（经费10-30亿元）：如华南农业大学、南方医科大学，经费紧张导致学科规模有限 、人才流失风险高 ，需依赖特色学科（如农业
、医学）突围 。